いろはカルタ経営学

　

矢嶋 剛・著　2019年3月初版

57ページ　電子書籍

マーケティング・1コイン・シリーズ(2)

第2版に更新しました　→詳細

学校へ行かず、お金もかけず、
経営学を学ぼうと思ったら、
このカードゲーム
『いろはカルタ経営学』で
遊んでください。

好きな会社の社長になって
（妄想なのでどこでもOK）、
「いろはかるた」の札（ふだ）を
めくって（＝スワイプして）、
現れた経営課題について
「我が社はどうする？」を
次々と決断して遊びます。

「あっ、今度はAIだって」
「AI、どうしようかな？」
「使う？　様子見？」
「使うなら何に？」

みたいに思って、悩んで、
決断を下していただきます。

社長、お疲れ様です。

実際の遊び方（学び方）

では、ちょっと遊んでみましょう。

そこのあなた、
どこかの社長になってください。

えっ、就職第一希望のA社の社長に？
就活で企業情報を調べたから？

いい選択ですね。
それではA社でいきましょう。

A社社長、それでは最初の札です。
この札に書いてある経営課題について
ご決断を！

　　

課題はイノヴェーションです。
我が社の製品開発の目標水準について
です。

札は尋ねています。

Apple が iPhone を出したときの
ような「圧倒的」を目指す？
それとも目指さない？

社長、どうしましょう。
我が社に出来ると思います？

でも出来ないと将来は先細りですよね。
でも出来ないことは出来ないし。

そろそろ時間です。
社長、ご決断をお願いします。

よし決めた！　我が社は…。

こんな感じで遊びます。

一人会社ごっこ。ちと不気味系？
でもこれで、経営者として、
誰もが現代の経営課題と
対峙できるようになります。

以下の経営課題と対峙できます

「いろはにほへと」の登場順に
その課題を並べてみると…。

• イノヴェーション　「い」の札

  先ほど登場。製品やサービスの開発目標を
  決めてください。圧倒的？　それとも？

• ロジスティクス　「ろ」の札

  物をどう届けるか。届けてもらうか。
  どういう物流が我が社には必要？

• バリュー　「は」の札

  製品やサービスの価値をどう考えますか？
  価値を数値化し、高低を問題視しますか？

• ニーズ　「に」の札

  ニーズをどうやって見つけましょうか。
  我が社が採るべき方法は？

• と、まぁ、
  こんな感じで、47札。
  次々と決断を迫ってきます。

経営のキーワードが126登場

出題の範囲はかなり広くて、
カルタに登場するキーワードも様々。
その数、全部で126。
以下、一覧です。

4C、4P、AI、BPR、C.E.O.、CSI、CSR、GDP、Internet Of Everything、Internet Of Things 、nano、Online to Offline、SNS、STP、win＆win、アーキテクチャ、アフター需要、遺伝子組み換え、イニシャル・コスト、イノヴェーション、異能集団、インフラ化、営業、エコロジー、円高円安、オーガニック、お一人様、オピニオン、オペレーション、オムニ・チャネル、オンライン・ショッピング、家計支出、可処分所得、カスタマー、感動、企業イメージ、企業評価、規模の経済、キャラクター、業務提携、クラウド、クレーマー、グローバル経営、ケア、経済のサービス化、ゲノム、広告、高付加価値、広報、国内総支出、コスト、コミュニケーション、コラボレーション、コンシェルジュ、サービス、自己開示、市場、支配、従業員、需要、消費観、女子会、自律運転、深層学習、信頼、ステルス、ストラテジー（戦略）、スマート・シティ、選択と集中、ソリューション、ターゲット、脱デフレ、多様性、チームプレイ、チェーン店、地球、通貨危機、デジタル化、統治、特許、ドメイン、ニーズ、ノイズ、パートナー、バイイング・パワー、バリュー（価値）、ピープル、ビッグデータ、ファイナンシャル・プランニング、物流サービス、ブランディング、ブランド、ベスト・プラクティス、ベネフィット、ヘビーユーザー、ホールディングス、ポジショニング、マーケット・シェア、マーケット・セグメンテーション、マーケティング・チャネル、マーケティング・マネジメント、マーケティング・ミックス、マネジメント、民間最終消費支出、無駄、目利き、モティベーション、勿体ない、モニタリング、モンスター、山ガール、ユビキタス、ライセンサー、ライセンシー、ランニング・コスト、リサイクル、リピーター、リペア、リユース、リレーションシップ、倫理、連想、ロジスティクス、ロボット、ワン・トゥ・ワン
　注）矢嶋ストーリーのマーケティング事典
　　「マーケティングの知見メモ」に
　　関連項目がある言葉は色を付けています。

最初は圧倒されますが、
遊ぶうちに馴れてきます。
心配なさらず、遊んでください。

この本をカルタにした理由

でも、なぜ、カルタなのか。
不思議ですよね。

勉強と言えば本。
このカルタも本でよかったのでは？

そう思われるかもしれませんが、
ちゃんとした理由があるんです。

経営学を学ぶなら、
「経営者として決断！」を
して欲しかったのです。

現実の経営は、このカルタ遊びのように
決断の連続です。

会社の命運を左右する重要事項を
「えいやっ」で決めねばなりません。

この緊張感、プレッシャー。
それに耐える孤独。

これが経営者の真実です。
経営学を真に知る人は
その事をよく分かっています。

ですから一流と言われる
ビジネススクールほど、
学ぶ人に決断を求めます。
「さぁ、どうする？」と。

では、この学びの本質
（経営学でいちばん重要）
を電子書籍で
どう体験していただく？

ベストは本ではありません。
「さぁ、どうする？」と
決断を促せるのは…。

ですから、カルタ。
いろはカルタなのです。

Apple Books　
Google Play ブックス
でお求めいただけます。
（クリックで購入ページへ）

P.S.
遊んでみて、「この言葉、分からない」、
「この文章、意味不明」になったら、
遠慮なく連絡をください。疑問の解消に、
矢嶋ストーリーの読者限定のマーケティング
事典「マーケティングの知見メモ」がお役に
立てるかもしれません。126のキーワード
のいくつかはこの「知見メモ」でも取り上げ
ています。ご活用ください。そしてカルタに
馴染んで、経営課題に強くなってください。
もしAIについて、もっと強くなりたいと
思ったら第12巻『AI 300字ストーリー』も
合わせてご覧ください。AIを未来的に描い
ています。そうではなく、現場を、マネジ
メント（組織運営）を考えたいと思ったら、
第14巻『ボスと会社とお客と習慣』をご覧
ください。職場や会社を変身させる秘訣が
書かれています。そんなことも含め、著者へ
メッセージ、質問、感想などありましたら
お気軽にお送りください。→

【お知らせ】
2025年2月22日に第2版へ更新しました。
主な変更点は以下の通りです。
・テキスト検索が可能に
　（読みながら言葉の意味を調べられる）
・遊び方の説明を冒頭に追加
・ファイルを軽量化　2.8MBに
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