いろはカルタ経営学

　

矢嶋 剛・著　2019年3月初版

57ページ　電子書籍

マーケティング・1コイン・シリーズ(2)

第2版に更新しました　→詳細

この『いろはカルタ経営学』は、
遊びながら経営学を学べる
カードゲームです。

スタイルは、いろはかるた。

次々と登場する札に書かれた
経営課題に、社長役のあなたが
次々と決断を下していく。

そんな遊び方をする
カードゲームなのです。

さっそくゲームの説明です

ゲームの遊び方を説明します。

あなた（プレイヤー）は、
どこかの会社の社長に
なってください。

大企業のA社、小さなお店を営むB社、
妄想なのでどの会社でもOKです。

社長になったら、
この『いろはカルタ経営学』を
読書アプリで開いてください。

表紙に続いて、
「いろは歌」のページ、
「遊び方」の説明ページが現れますが、
そこは飛ばして。

「いろはにほへと　の段」と
書かれたページまで
進んでください。
（🍡のイラストが目印です）

ここで深呼吸をしてください。
このページをスワイプしたら
ゲームがスタートしてしまうからです。

スタートしたら止まりません。
47の札に書かれた経営課題が
社長であるあなたに
次々と決断を迫ります。

「あっ、スワイプしちゃった」
「そして出ちゃった最初の札！」⤵︎

　　

「うわー、これ、
　製品開発のレベルをどうする？
　って経営課題が書いてある札です」

「社長、どうしますか？」
「我が社はどのレベルを
　目指しますか？」

「AppleがiPhoneを出したような
　イノヴェーションを狙うか？って
　札に質問されてますよ」
「でもイノヴェーションって
　難しいですよ」

「どうしますか？　社長」
「早く決断してください！」

と、こんな感じで遊んでください。

経営学が学べます

このゲーム、
一度、体験すると分かるのですが、

47の札の問い掛け
（＝47の経営課題）に
次々と決断、って
けっこうシンドイです。

でも、
あなたは逃げるわけには
いかないのです。

なぜなら、あなたは社長です。
経営の最高責任者です。
あなたが決断しないと、
会社は前に進めません。

「この課題、苦手」
「この課題、難しくて」
なんて言い訳は通用しません。

さぁ、ご決断を！

と、ちょっと圧のかかる書きぶりを
してしまいましたが、

実は、この圧こそが、
経営学の学びの本質（最重要）
なのです。

経営者は孤独です。
常に決断を迫られます。
的確な決断ができるよう、
経営者は必死で陰勉しています。

この現実に将来、耐えられるよう、
経営学は、学ぶ人を鍛えます。
企業の事例を持ち出し、議論させ、
解決策を模索させるのです。

その圧を学校に行かなくても
味わえるゲーム。それがこの
『いろはカルタ経営学』
というわけなんです。

なのでけっこう高難度

ですから、札に書いてあることは
けっこう高難度。

なにせ、現実の経営課題に
対峙するわけですから。

課題の範囲も幅広くて、
47の札に登場するキーワードを
列挙すると、こんな感じになります。⤵︎

4C、4P、AI、BPR、C.E.O.、CSI、CSR、GDP、Internet Of Everything、Internet Of Things 、nano、Online to Offline、SNS、STP、win＆win、アーキテクチャ、アフター需要、遺伝子組み換え、イニシャル・コスト、イノヴェーション、異能集団、インフラ化、営業、エコロジー、円高円安、オーガニック、お一人様、オピニオン、オペレーション、オムニ・チャネル、オンライン・ショッピング、家計支出、可処分所得、カスタマー、感動、企業イメージ、企業評価、規模の経済、キャラクター、業務提携、クラウド、クレーマー、グローバル経営、ケア、経済のサービス化、ゲノム、広告、高付加価値、広報、国内総支出、コスト、コミュニケーション、コラボレーション、コンシェルジュ、サービス、自己開示、市場、支配、従業員、需要、消費観、女子会、自律運転、深層学習、信頼、ステルス、ストラテジー（戦略）、スマート・シティ、選択と集中、ソリューション、ターゲット、脱デフレ、多様性、チームプレイ、チェーン店、地球、通貨危機、デジタル化、統治、特許、ドメイン、ニーズ、ノイズ、パートナー、バイイング・パワー、バリュー（価値）、ピープル、ビッグデータ、ファイナンシャル・プランニング、物流サービス、ブランディング、ブランド、ベスト・プラクティス、ベネフィット、ヘビーユーザー、ホールディングス、ポジショニング、マーケット・シェア、マーケット・セグメンテーション、マーケティング・チャネル、マーケティング・マネジメント、マーケティング・ミックス、マネジメント、民間最終消費支出、無駄、目利き、モティベーション、勿体ない、モニタリング、モンスター、山ガール、ユビキタス、ライセンサー、ライセンシー、ランニング・コスト、リサイクル、リピーター、リペア、リユース、リレーションシップ、倫理、連想、ロジスティクス、ロボット、ワン・トゥ・ワン
　注）矢嶋ストーリーのマーケティング事典
　　「マーケティングの知見メモ」に
　　関連項目がある言葉は色を付けています。

わぉ！
なんか圧倒されそうですが、
あら不思議。

このゲーム、何度も遊ぶうちに
「こんなの楽勝ぉ〜」
になっちゃいます。

ということで、
遊びながら、経営学を
身に付けちゃってください！

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P.S.
経営学って大企業のビジネス・エリート
用じゃないんです。ビジネススクールが
そういう雰囲気を撒き散らしてますけど、
あれ、商売上のセールス・トークなんで
スルーしてください。経営学って本当は
経営にたずさわるみなさん、将来経営に
関わりたいなと思っているみなさんが
体験しておくべきトレーニングなんです。
だから、このゲームを作ってみたんです。

そんなことも含め、著者へメッセージ、
質問、感想などありましたらお気軽に
お送りください。→

【お知らせ】
2025年2月22日に第2版へ更新しました。
主な変更点は以下の通りです。
・テキスト検索が可能に
　（読みながら言葉の意味を調べられる）
・遊び方の説明を冒頭に追加
・ファイルを軽量化　2.8MBに
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