経営学とは
文字通り、経営に関する学問。
ですが、「こうすれば正解」は
ありません。
経営環境は刻々と変化。
昨日の常識は、今日の非常識。
現実の課題にどう対処？
その探求が経営学の仕事です。
昨日まで最新だった技術が
ライバル社の新技術によって
あっというまに時代遅れに。
さぁ、どうする？
コスパ一辺倒だった商品開発。
しかしお客様はそんなことを
求めていない。
さぁ、どうする？
こういう事を考える。
その習慣を身に付ける。
ビジネススクール（経営大学院）は
そうしたトレーニングをする機関。
ＭＢＡ（経営学修士）はそういう
トレーニングを受けた証拠。
経営ができる！を意味しませんが、
このトレーニングに対する期待は
強いのでＭＢＡは資格化しました。
この資格化（ＭＢＡを持っていない
と…）には大いに疑問を感じますが
現実の経営課題にどう対処？ の
思考・習慣を身に付けることは
役に立ちます。
そこで考えてみました。
経営学を多くの人に。
気軽に楽しくトレーニング。
その方法は？？？？
試行錯誤して出た答えは
意外にも カルタ でした。
スタイルはカルタ
カルタの札の文体は、
小気味がいいのです。
犬も歩けば 棒に当たる
ちりも積もれば 山となる
（江戸いろはかるた より）
短く、バシッっと決まる。
リズムは馴染み、七五調。
しかもクイズ的。
文字札（犬も…）を読んで
絵札（「い」の字入り）を取る。
このゲーム・スタイルに
経営学的課題を取り入れて
文字札：課題
絵札 ：あなたなら？
をゲーム的に楽しんでいただけたら
経営学に近づけます。そこで、
いろはにほへと…の
いろは47字の文字札を創作。
い イノヴェーション
圧倒的を
目指すのさ
ろ ロジスティクス
きちんと届く
超重要
は バリューあり
数値を比べ
優劣競う
こんな風に47札。
それぞれが現実の経営課題を
表しています。
い イノヴェーション は
商品開発に求められる水準の
高さに対する問い掛け。
世界最高との比較が今の常識。
ろ ロジスティクス は
商品を届ける能力について。
オンラインショッピングの価値は
物流能力で決まります。cf.amazon
は バリューあり は
価値（≒コスパ）依存のリスクを
警告。付加価値を付ければ…は
本質的に危ういのです。
こんな感じで各札が
「あなたなら、どうする？」を
問うようにしたのです。
しかし、
問いっ放しは no good なので
各札に【解説】を加え
以下の感じに仕上げました。
こんな札になりました
い イノヴェーション の札。
実物です。
この様式で、最後（す）まで。
47札が問う経営課題は…
以下から想像ください。
現在～未来を語るキーワード
１２６が登場します（👇）
4C、4P、AI、BPR、C.E.O.、CSI、CSR、GDP、Internet Of Everything、Internet Of Things 、nano、Online to Offline、SNS、STP、win＆win、アーキテクチャ、アフター需要、遺伝子組み換え、イニシャル・コスト、イノヴェーション、異能集団、インフラ化、営業、エコロジー、円高円安、オーガニック、お一人様、オピニオン、オペレーション、オムニ・チャネル、オンライン・ショッピング、家計支出、可処分所得、カスタマー、感動、企業イメージ、企業評価、規模の経済、キャラクター、業務提携、クラウド、クレーマー、グローバル経営、ケア、経済のサービス化、ゲノム、広告、高付加価値、広報、国内総支出、コスト、コミュニケーション、コラボレーション、コンシェルジュ、サービス、自己開示、市場、支配、従業員、需要、消費観、女子会、自律運転、深層学習、信頼、ステルス、ストラテジー（戦略）、スマート・シティ、選択と集中、ソリューション、ターゲット、脱デフレ、多様性、チームプレイ、チェーン店、地球、通貨危機、デジタル化、統治、特許、ドメイン、ニーズ、ノイズ、パートナー、バイイング・パワー、バリュー（価値）、ピープル、ビッグデータ、ファイナンシャル・プランニング、物流サービス、ブランディング、ブランド、ベスト・プラクティス、ベネフィット、ヘビーユーザー、ホールディングス、ポジショニング、マーケット・シェア、マーケット・セグメンテーション、マーケティング・チャネル、マーケティング・マネジメント、マーケティング・ミックス、マネジメント、民間最終消費支出、無駄、目利き、モティベーション、勿体ない、モニタリング、モンスター、山ガール、ユビキタス、ライセンサー、ライセンシー、ランニング・コスト、リサイクル、リピーター、リペア、リユース、リレーションシップ、倫理、連想、ロジスティクス、ロボット、ワン・トゥ・ワン
経営学的なジャンルでいうと
経済の行方（景気と金融政策）
消費の動向（家計と志向）
マーケティング（競争・戦略）
マネジメント（組織運営の妙）の
「どうする？」が登場します。
いざ、チャレンジ
札、スワイプ で
次々と現れる経営課題。
そのすべてに
「あなたなら、どうする？」で
答えてください。
先行する？ 静観？
平凡でいい？ 負ける？
正解なんてありません。
経営者の立場になって
意思決定してください。
そして、本当の意味で
経営学を身に付けてください。